Vị trí hàng đầu của thương hiệu: Vì sao sự tín nhiệm quan trọng hơn những lời quảng cáo về lợi ích?

Minh họa mối quan hệ giữa tuyên bố vị trí hàng đầu của thương hiệu và mức độ tin cậy của lời hứa sản phẩm.

Nhiều doanh nghiệp đầu tư đáng kể vào các chương trình xây dựng thương hiệu nhưng lại chưa chú trọng đúng mức đến sự tín nhiệm. Quảng cáo thường nhấn mạnh những lợi ích như ngon hơn, rẻ hơn, tiện lợi hơn hay hiệu quả hơn. Tuy nhiên, khi khách hàng đã quá quen với những lời hứa tương tự từ nhiều thương hiệu, một câu hỏi quan trọng xuất hiện: Vì sao họ phải tin vào lời khẳng định của doanh nghiệp này thay vì một đối thủ khác?

KEY TAKEAWAY

Lợi ích giúp thương hiệu đưa ra lời hứa, nhưng vị trí hàng đầu trong tâm trí khách hàng có thể tạo ra cơ sở để họ tin vào lời hứa đó.

Vì sao những lời quảng cáo về lợi ích thường thiếu sức thuyết phục?

Trong marketing, doanh nghiệp thường tìm cách thu hút khách hàng bằng những lợi ích trực tiếp. Một sản phẩm có thể được giới thiệu là giúp tiết kiệm chi phí, cải thiện hiệu suất, dễ sử dụng, nhỏ gọn hoặc mang lại trải nghiệm tốt hơn. Đây đều là những lợi ích có thể quan trọng đối với người mua.

Vấn đề nằm ở chỗ nhiều thương hiệu cùng đưa ra những lời hứa tương tự. Khi khách hàng liên tục nghe những tuyên bố như “chất lượng tốt hơn”, “giá cả cạnh tranh hơn” hay “hiệu quả vượt trội”, họ có thể trở nên hoài nghi. Nếu không có một lý do đủ rõ để tin tưởng, thông điệp quảng cáo rất dễ bị xem là lời tự khẳng định của doanh nghiệp.

Sự khác biệt giữa một lời hứa và một lời hứa đáng tin nằm ở cơ sở mà thương hiệu đưa ra để khách hàng chấp nhận tuyên bố ấy. Một lợi ích có thể hấp dẫn, nhưng sức thuyết phục sẽ hạn chế nếu khách hàng không biết điều gì bảo đảm rằng thương hiệu thực sự có khả năng mang lại lợi ích đó.

Sự tín nhiệm giúp củng cố lời hứa thương hiệu như thế nào?

Sự tín nhiệm trong xây dựng thương hiệu không chỉ đến từ việc doanh nghiệp tuyên bố sản phẩm của mình tốt. Nó còn phụ thuộc vào những lý do khiến khách hàng có thể chấp nhận tuyên bố ấy.

Một trong những cách tiếp cận được Al Ries và Laura Ries đề cập trong 22 quy luật bất biến trong xây dựng thương hiệu là gắn thương hiệu với một vị trí rõ ràng trong nhận thức thị trường. Khi một thương hiệu được công nhận là thương hiệu hàng đầu trong một lĩnh vực cụ thể, vị thế đó có thể trở thành cơ sở để khách hàng đánh giá những lời hứa tiếp theo.

PRINCIPLE 01

Vị thế rõ ràng tạo cơ sở cho sự tín nhiệm

Khi thương hiệu đã được nhận biết rộng rãi với vị trí dẫn đầu trong một danh mục cụ thể, doanh nghiệp có thể sử dụng chính vị thế ấy để củng cố thông điệp marketing. Thay vì chỉ nói rằng sản phẩm có nhiều lợi ích, thương hiệu đưa ra một lý do để khách hàng xem xét lời khẳng định của mình nghiêm túc hơn.

Tuy nhiên, vị trí hàng đầu không tự động chứng minh rằng mọi tuyên bố về sản phẩm đều đúng. Doanh nghiệp vẫn cần bảo đảm chất lượng, hiệu quả và trải nghiệm thực tế tương xứng với những gì mình truyền thông.

Act và Datastream: Hai cách sử dụng vị thế để củng cố thông điệp

Act: Kết hợp lợi ích với vị thế thị trường

Theo ví dụ được nêu trong lập luận của Al Ries và Laura Ries, nếu Act tuyên bố rằng phần mềm của mình giúp tăng năng suất làm việc và giảm một nửa khối lượng công việc giấy tờ văn phòng, khách hàng có thể có thêm lý do để tin tưởng khi thương hiệu được giới thiệu là phần mềm giao tiếp bán chạy nhất.

Điểm đáng chú ý không chỉ nằm ở những lợi ích mà Act đưa ra. Cách diễn đạt còn kết hợp lời hứa về hiệu quả với một vị thế thị trường cụ thể. Thông tin về vị thế bán chạy nhất đóng vai trò như một cơ sở bổ trợ cho thông điệp, thay vì để các lợi ích đứng riêng lẻ.

Ví dụ này cũng cho thấy cần phân biệt giữa sự tín nhiệm đối với thương hiệu và bằng chứng cho một tuyên bố cụ thể. Vị thế bán chạy nhất có thể hỗ trợ mức độ tin tưởng, nhưng tuyên bố giảm một nửa khối lượng công việc vẫn cần được chứng minh bằng những căn cứ phù hợp nếu doanh nghiệp muốn khẳng định đó là kết quả thực tế.

Datastream: Tập trung truyền thông vào vị trí dẫn đầu

Datastream được sử dụng làm ví dụ về một thương hiệu phần mềm bảo dưỡng đã chọn vị trí hàng đầu làm trọng tâm truyền thông. Theo nội dung được dẫn trong cuốn sách, trước đó thương hiệu này chiếm 32% thị phần và đã sử dụng thông điệp “sản phẩm hàng đầu về phần mềm bảo dưỡng” trong các chương trình marketing.

Lập luận của ví dụ nằm ở tính nhất quán của thông điệp. Thay vì liên tục chuyển đổi giữa nhiều lời hứa về lợi ích, Datastream tập trung nhấn mạnh một vị thế mà thương hiệu muốn khách hàng ghi nhớ.

Theo mô tả của tác giả, Datastream vẫn giữ vị trí dẫn đầu trong dòng sản phẩm này khi thị trường phần mềm bảo dưỡng phát triển. Đây là ví dụ minh họa cho vai trò mà vị thế thị trường có thể đảm nhận trong chiến lược truyền thông thương hiệu, chứ không đủ để kết luận rằng chỉ riêng thông điệp “hàng đầu” đã tạo ra kết quả đó.

EXAMPLE

Hãy hình dung một doanh nghiệp phần mềm đang cạnh tranh bằng những thông điệp như “dễ sử dụng”, “tiết kiệm thời gian” và “tăng hiệu quả công việc”. Nếu các đối thủ cũng đưa ra những lời hứa tương tự, khách hàng sẽ khó xác định thương hiệu nào có cơ sở thuyết phục hơn.

Khi một thương hiệu thực sự có vị thế dẫn đầu trong một danh mục xác định, việc truyền thông nhất quán về vị thế đó có thể giúp khách hàng hiểu rõ hơn thương hiệu đại diện cho điều gì. Lợi ích sản phẩm vẫn quan trọng, nhưng được đặt trong một bối cảnh dễ nhận biết và có cơ sở để tin tưởng hơn.

Sơ đồ so sánh ví dụ Act về phần mềm giao tiếp và Datastream về phần mềm bảo dưỡng được bài viết đề cập.
Hai ví dụ minh họa cách tuyên bố vị trí thị trường có thể hỗ trợ thông điệp về sản phẩm.

Vì sao doanh nghiệp nên tập trung vào một vị thế rõ ràng?

Vị trí hàng đầu có giá trị trong chiến lược thương hiệu vì nó giúp doanh nghiệp tập trung vào một liên tưởng cụ thể thay vì cố gắng truyền tải quá nhiều ưu điểm cùng lúc.

Khi mọi chương trình marketing đều nhấn mạnh một danh sách dài những lợi ích, thông điệp dễ trở nên phân tán. Khách hàng có thể nhớ rằng thương hiệu nói về nhiều điều, nhưng không nhất thiết nhớ được thương hiệu thực sự nổi bật ở điểm nào.

Ngược lại, một vị thế rõ ràng tạo điều kiện để doanh nghiệp duy trì cách truyền thông nhất quán. Nếu vị thế đó được thị trường công nhận và được hỗ trợ bởi năng lực thực tế, doanh nghiệp có thể sử dụng nó như một cơ sở củng cố niềm tin qua nhiều điểm tiếp xúc với khách hàng.

COMMON MISTAKE

“Chỉ cần tuyên bố mình là thương hiệu hàng đầu, doanh nghiệp sẽ tạo được sự tín nhiệm.”

Vì sao chưa đủ

Một tuyên bố không tự tạo ra vị thế thị trường. Nếu thương hiệu không có căn cứ phù hợp cho lời khẳng định, thông điệp “hàng đầu” có thể bị xem là quảng cáo phóng đại và làm suy giảm niềm tin. Doanh nghiệp cần phân biệt giữa vị trí dẫn đầu thực sự, cách thị trường nhận biết vị thế ấy và cách sử dụng vị thế trong truyền thông.

Cách vận dụng quy luật tín nhiệm trong chiến lược thương hiệu

Để sử dụng vị thế thị trường một cách có trách nhiệm, doanh nghiệp cần xem xét cả định vị, bằng chứng và cách truyền thông.

CHECKLIST

Những câu hỏi cần đặt ra:

  • Thương hiệu đang muốn chiếm vị trí nào trong nhận thức của khách hàng?
  • Vị thế đó có được xác lập bằng những căn cứ đáng tin cậy hay chỉ là tuyên bố của doanh nghiệp?
  • Những lợi ích được quảng cáo có bằng chứng phù hợp để hỗ trợ không?
  • Các hoạt động marketing có củng cố cùng một vị thế hay đang truyền tải quá nhiều thông điệp khác nhau?
  • Chất lượng sản phẩm và trải nghiệm khách hàng có tương xứng với lời hứa thương hiệu không?
Danh sách ba câu hỏi giúp doanh nghiệp xem xét cơ sở, bằng chứng và mức độ phù hợp của tuyên bố hàng đầu.
Một tuyên bố mạnh cần có tiêu chí rõ ràng, bằng chứng phù hợp và liên hệ với lời hứa thương hiệu.

Những câu hỏi này giúp doanh nghiệp tránh nhầm lẫn giữa việc nói về vị thế dẫn đầu và việc thực sự xây dựng được vị thế ấy. Nếu chưa có cơ sở để khẳng định mình đứng đầu, thương hiệu nên xác định một điểm khác biệt phù hợp với năng lực hiện có, thay vì sử dụng một danh xưng thiếu căn cứ.

Vị trí hàng đầu là kết quả cần được xác lập, không chỉ là thông điệp cần được lặp lại

Quy luật tín nhiệm nhấn mạnh một vấn đề quan trọng trong xây dựng thương hiệu: khách hàng không chỉ cần biết sản phẩm mang lại lợi ích gì, mà còn cần có lý do để tin vào lời hứa của doanh nghiệp.

Vị thế dẫn đầu có thể trở thành một cơ sở hữu ích cho sự tín nhiệm khi vị thế ấy được thị trường công nhận và được hỗ trợ bằng năng lực thực tế. Tuy nhiên, doanh nghiệp không thể thay thế quá trình xây dựng vị thế bằng việc lặp lại từ “hàng đầu” trong các chiến dịch quảng cáo.

Chiến lược thương hiệu vì thế cần bắt đầu từ việc xác định vị thế phù hợp, làm rõ căn cứ để theo đuổi vị thế đó và tổ chức hoạt động kinh doanh, sản phẩm cùng truyền thông theo hướng nhất quán. Khi lời hứa thương hiệu có cơ sở đáng tin, thông điệp marketing mới có cơ hội thuyết phục khách hàng lâu dài.

FRESHBRAND

Thương hiệu của bạn đang có một vị thế được thị trường công nhận hay mới chỉ có những lời quảng cáo về lợi ích?

Việc xác định rõ vị thế mong muốn, cơ sở tạo nên sự khác biệt và bằng chứng hỗ trợ lời hứa là những bước quan trọng trong quá trình xây dựng chiến lược thương hiệu. Doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng cách đánh giá lại điều khách hàng đang ghi nhớ và lý do họ có thể tin tưởng vào thương hiệu.

Bắt đầu một dự án